保安公司是以人防为主的企业，属于劳动密集型。由于没有技术门槛，在市场上主要以价格作为竞争力。
存在即合理。日本西科姆保安公司存在这么多年，发展这么大。为什么？为什么国内金融行业的报警运营业务做起来了?可能是闭环的商业模式获得了社会的认可。什么是闭环商业模式？怎样体现与别的保安公司不同？如何展现保安公司自信？我对我负责的安保结果是负责的！这就是对闭环商业模式好的诠释。
保安技术发展的目的就是解决以前人防满足不了的需求、达到人防满足不了的效率。
有了技术支撑的保安公司就会与普通的保安公司实现差异化竞争了。
对终用户来说，只要提出真实的安全需求，而 保安公司针对用户的需求来提供整体安全评估和实施。如果保安公司没做好，是承担责任的、是存在亏钱甚至砸品牌的风险的。
现在社会上的保安公司不少，很多物业公司经过多年发展，也变成了保安公司。那么，对这些保安公司进行全方位赋能行得通吗？即为这些保安公司提供全方位的技术资源、管理资源、业务咨询等。
有难度，至少目前有难度。因为终端市场还未培育成熟，终端市场的大部分需求还是：需要配几个保安人员或者需要装一套安防监控设备。至于这么做的目的是否达成，很少会去评估，很多只是为了做而做。
这也导致了，很多保安公司会遇到技术优化的需求，但不是强烈，因为即使不改造，目前的市场也能让我活下去，说不定还能活得不错。
毕竟，安保这块业务市场化还不够发达，社会因素的比重高。但这种闭环商业模式是专业化服务输出模式，它是一种方向！
当然，每个保安公司的现状不同，竞争环境不同，如果能尽早带有一颗开放的心态去面对市场，相信总有一套适合你的“能力”已经存在。
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