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　　无锡保安公司如何达到规范化管理，这是一个新的课题。多年来，无锡保安公司军豪保安从队伍现状出发，从工作实际出发，边摸索，边总结，边提高，积探索出了一套推进基层保安队管理规范化的办法，取得了社会效益和经济效益双丰收。实践证明：管理是一门科学，管理出效益。要加强保安队伍建设和提高队伍整体素质，提高信誉，管理规范化是一个必由之路。

　　实行管理规范化，是一个不断实践，不断总结，不断完善的过程。东莞保安公司初建时，按照市公安局要求的服务宗旨，保安人员守则、细则，从严治队和有关规定去做之外，首先是严格把好进人关。贯彻“宁缺勿溢”，录用后上岗前必须专门进行10-15天政治与业务培训和实习以及军训，使新队员提高保安光荣感、责任感和掌握一定的业务知识。学员普遍反映：收获不少，懂得了一些业务知识，重要的懂得了做人的道理，树立起革命的人生观。

　　第二是加强思想政治工作。要调动广大队员积性，就得提高队员的觉悟。我们一开始就注重思想政治工作，尤其是待遇不高情况下是始终贯彻思想政治工作。几年的实践，不断发现和及时总结了基层的好做法和好经验。经过归纳总结，在2011年下达了基层保安队政治思想工作“七个一盼的规范要求。即队员每七至十天参加班组学习一次；每月一次队务会，民主评议和讲评；每月一次分队核心会；每月出一期墙报；每月有一次以上谈心或家访；每月一次“合格警卫岗”自我评分；每月分队评出单项标兵。以上“七个一”要求都有专门记录或底稿，分队长也便于按规定操作，也便于大队每季度考核，做到了思想政治工作看得见，摸得着。2013年起又规定每月增加一次法制、学习，规定各分队每月一次队列操训练。此外，公司还专门制定了“了解人、关心人和组织保证”三项凝聚力工程。所以1012年以来全公司1000多名队员耒发生一起违法违纪事件，180多家客户派驻单位束发生一起刑案，取得了前所未有的好成绩。

　　第三，创建试行《合格警卫岗》，明确标准，便于执行。公司有一整套守则，细则，为了简明易记，便于操作，从2010年4月起试行了保安队员《合格警卫岗》。概况成的“六句话”即六句要领，也是六条标准，作为尺子。按此做到了，就是一名合格的保安队员。并具体化为100分制，从五个方面20条来进行评定打分，尊规定每个队员每月在队务会上自我评定。并编成教材，作为新队员培训班的上课内容，要求背得出，随时准备考查。

　　第四，贯彻从严治队。在管理工作中“严，字必须落在具体措施上。为提高服务质量，实行夜间查岗制。几年来，四个大队每夜都有八名队长分块通宵在各负责区域巡回查岗。还规定着装整齐；警卫室每天打扫；夜班巡逻，二次间隔休息不得超过30分钟，以及立岗规范等制度。备基层保安队建立十项簿册记录制度：印队务会议记录簿；分队核心会议记录簿；班组学习记录簿；好人好事记录簿；违纪登记簿；墙报园地留底记’录簿；客户奖励发放财物和积累金登记簿；每月评出单项标兵记录簿；队内日常工作和查岗记录簿；队长外出去向和工作留言簿，以备考核、检查。同时，还实行客户信息反馈制度，每月请客户将保安队服务情况、意见、建议，填表给公司，以便及时了解和改进服务工作。每年一次的客户座谈会，公司汇报工作，听取意见，增进友谊和改进工作。这些对推进基层保安队管理规范化都超到一定的作用。

　　江苏军豪保安服务有限公司是一家集人防与技防为一体，并且取得省公安厅颁发的《保安服务许可证》的保安服务公司。本公司为客户在防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故的工作中作出了较大的贡献，并得到了客户的一致认可和赞扬。