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江苏军豪保安服务有限公司
总经理:周建军 13771566978
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一般保安公司保安队长所需具备的条件

       一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针
       作为一名管理者,先应严格执行现场管理团队的工作指令,在实际工作中,队长的指令就代表了现场管理的指令,如在执行过程中大打折扣或改变指令,其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差,给现场的统一管理带来麻烦。再者,如队长本身无法去正确执行管理方针,那么就也无法要求下面的队员按规定执行,久而久之整个队伍的执行力就会下降,这就是我们经常听到的“上梁不正下梁歪”的简单道理。
       二、严格要求自我、以身作则起表率
       队长要想搞好队伍管理工作,真的使队员符合“心往一处想,劲往一处使”的效果,就要具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点,不断增强自身的修养、理论和管理能力,一直以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。
       三、敢想敢做、“四心”带队伍
       1、有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备,结合现场管理要求,重视针对队员的特点,探素新的带兵思路,制定新的管理方案,力争做到心中有数,充分利用人防和技防的优势,鼓足勇气,增强信心,把本队伍的工作做好。
       2、有爱心。队长在日常管理工作中,要充分体现“以人为本,以情带兵”的亲情化管理方针,确实把自己的队员看作自己的亲兄弟,不打骂体罚,不讽刺打击。
       3、有热心。队长在开展队伍管理工作中,对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心,把队员当作挚友,要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员,从工作上引导队员,从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟,从而激发强大的工作热情,使整个队伍产生强大的凝聚力。
       4、有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”,队长在开展队伍管理工作中要有耐心,要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做,经常做,要时时刻刻注意观察队员的言行举止,掌握其思想变化,从多方面去引导他,感化他,使他能真的感受到队伍大家庭的温暖。
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