一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针
作为一名管理者，先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或改变指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身无法去正确执行管理方针，那么就也无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，这就是我们经常听到的“上梁不正下梁歪”的简单道理。
二、严格要求自我、以身作则起表率
队长要想搞好队伍管理工作，真的使队员符合“心往一处想，劲往一处使”的效果，就要具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的修养、理论和管理能力，一直以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。
三、敢想敢做、“四心”带队伍
1、有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探素新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。
2、有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。
3、有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。
4、有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真的感受到队伍大家庭的温暖。
转载请注明出处： http://www.wxjhba.com |
苏公网安备 32021402002020号